Abstrakt

Führungseffektivität im Gesundheitswesen

Musfer Al Shalawi

Jeder kann ein Anführer sein, aber nur einige wenige können ein großartiger Anführer werden. Ein guter Anführer zu sein, ist nicht jedermanns Sache. Trotzdem ist der Weg zur Führungskraft nie einfach. Jeder erfolgreiche Anführer muss Ziele haben und/oder auf sie hinarbeiten. Im Gesundheitswesen verlassen sich sowohl Führungskräfte als auch Manager auf Fähigkeiten und die Fähigkeit, sich eine positive Zukunft vorzustellen. Im Idealfall sind Anführer in die Management- oder Führungsebene aufgestiegen, weil sie den Ehrgeiz hatten, ihre Karriere voranzutreiben. Der Wunsch nach Selbstverbesserung und einem höheren Leistungsniveau ist ein inhärenter Charakterzug von Anführern. Eine effektive Führung von Fachkräften im Gesundheitswesen ist entscheidend für die Stärkung der Qualität und Integration der Gesundheitsversorgung.